- Nếu cấp trên giao cho ông lãnh đạo một doanh nghiệp, ông làm gì?
- Việc đầu tiên và quan trọng nhất là tôi sẽ tuyển những kẻ bất tài, đưa họ vào các vị trí quan trọng để dùng họ như chiếc pít tông đẩy doanh nghiệp tiến lên phía trước.
- Đồ dở hơi, đã bất tài thì làm được gì. Ông phải chọn dùng các nhân tài, tức là trọng dụng những người xuất sắc, vượt hẳn qua mặt bằng chung của mọi người trong doanh nghiệp ông cả về trí tuệ và hiệu quả công việc.
- Nói thật với ông, tôi sợ nhân tài lắm rồi.
- Lạ! Khắp các cơ quan ban ngành Trung ương và các tỉnh thành trong cả nước đang sùng sục mở rộng cửa đón mời nhân tài về cơ quan hoặc địa phương mình mà riêng ông lại sợ?
- Gương tầy liếp sờ sờ ra đấy! Ở nước ta, Tổng công ty Điện lực Việt Nam (EVN) có lẽ là một trong những tập đoàn kinh tế hội tụ nhiều nhân tài nhất. Bằng chứng là khi người ta chất vấn EVN tại sao lại trả lương trong tập đoàn này cao hơn hẳn mặt bằng chung của xã hội, cao đến nỗi thu nhập bình quân của cán bộ toàn công ty mẹ EVN trong năm 2010 là 13,7 triệu đồng mỗi tháng, riêng Hội đồng thành viên bình quân 30 triệu đồng, trong đó Phó Tổng giám đốc 40 triệu, Chủ tịch Hội đồng thành viên 51 triệu. Câu trả lời của Lãnh đạo EVN là: “Chúng tôi trả lương cao để giữ nhân tài”. Như vậy rõ ràng EVN khẳng định toàn bộ những người trên đều là nhân tài của Tập đoàn này và phải trả lương cao kẻo họ bỏ đi mất. Chính những nhân tài này của EVN đã làm cho EVN làm ăn thua lỗ, đầu tư quá nhiều nhưng hiệu quả quá thấp, lợi nhuận thu về chỉ bằng 1/100 so với đồng vốn bỏ ra. Theo kết quả kiểm toán, tính đến tháng 31/12/2010 EVN lỗ tới con số khủng 10.000 tỷ đồng. Đó chẳng phải nhân tài quả là tai họa đó sao?! Càng nhiều nhân tài, họa càng lớn.
- Thế thì theo ý ông sẽ làm ngược lại, không dùng nhân tài nữa mà chỉ dùng những kẻ bất tài để xây dựng và phát triển doanh nghiệp?
- Đúng thế. Ở thành phố Hồ Chí Minh đã có trường hợp dùng kẻ bất tài rất có hiệu quả, tôi sẽ học kinh nghiệm này của họ khi được giao lãnh đạo một doanh nghiệp. Đó là chuyện rất ấn tượng xẩy ra từ năm 2006 ở một công ty kinh doanh thực phẩm trên đường Phạm Ngũ Lão Quận 1 thành phố mà đến bây giờ giới kinh doanh vẫn không thể nào quên. Hồi ấy, ông Chủ tịch hội đồng thành viên của công ty này đã bất chấp sự phản đối quyết liệt của Hội đồng thành viên, lấy quyền Chủ tịch, quyết định tuyển chọn một kẻ bất tài về làm giám đốc kinh doanh tiếp thị với mức lương 30 triệu đồng mỗi tháng, gấp hàng trăm lần lương của một trưởng phòng hồi đó trong công ty, thay cho một nhân tài đang ngồi ghế này. Thật bất ngờ, chỉ trong 5 tháng, kẻ bất tài đó đã xây dựng cho công ty này mạng lưới cửa hàng bán lẻ từ 50 điểm giậm chân tại chỗ trong suốt ba năm trước đây lên đến 600 điểm, trải rộng trên toàn quốc. Với việc mở rộng mạng lưới, kẻ bất tài này đã đưa doanh số bán hàng của công ty tăng gấp gần 10 lần. Thấy chưa! Khiếp chưa!
- Gớm, thấy rồi. Nghe ông nói, tôi mới nhận thức được nhân tài quả là cái họa, EVN kinh doanh thua lỗ lớn chẳng qua là do có quá nhiều nhân tài, hi hi . . .
Nguyễn Đoàn